“催化剂卸剂环节必须严格按照作业方案执行，甲乙双方的监护人必须严格履职，视频监控必须规范到位”。近日，西南油气分公司元坝净化公司检维修现场，净化车间主任师周榆安全大喊话，明确当日安全风险，提示安全作业，全力确保检维修安全。

　　为进一步夯实安全管理基础，公司制定《关于落实集团公司总经理令第2号的工作实施方案》，启动“五查五严”保安全专项行动，成立领导小组，各部门负责人、各单位“一把手”亲自部署、全程参与，严抓现场安全管理，严抓隐患排查，严抓承包商管理，有效管控各类安全风险，有力提升公司整体安全水平。

　　提升HSE领导引领力。“两特两重”期间，公司要求各级领导干部坚守工作岗位，严格执行值班带班制度，利用安委会及安全生产月活动，树牢红线意识，坚决守住安全底线。各单位主要负责人组织对本单位安全生产风险进行再排查、再梳理，对本单位重大安全风险做到心中有数。各单位“一把手”组织研究安全风险管控措施，推进措施落地，针对安全管理最薄弱的基层单位进行重点帮扶，明确领导承包，研究安全生产难点问题，并跟踪督促整改。

　　推进现场安全管理提档。在产能建设现场，公司将“查隐患、促整改、回头看”贯穿始终，建立责任明确、措施到位、约束能力强的安全生产运行机制，采取远程+现场巡井+驻井监督的方式进行全方位监督，及时提示，并跟踪落实，有效消除各类安全隐患。在净化公司第四联合装置大检修现场，公司成立由分管领导为组长的领导小组，组建检维修现场工作组、甲方专职安全管理团队，开展全方位立体安全管理，严控现场作业安全管控，规范现场作业行为，及时解决现场安全技术难题，做好问题整改和管理提升，保障现场的安全、质量。

　　做到隐患治理“真查真改”。通过全面排查、抽查、远程监督等方式，深入排查治理安全生产隐患问题，加大现场隐患治理检查力度，仔细排查，不留死角，避免“走过场、摆样子”。发现安全隐患果断处置，排查出的隐患实行动态管理、分级管理、明确整治责任主体情况，对整改结果进行复查，确保做到全面排查、坚决整改。充分发挥党员先锋模范作用，鼓励党员干部带头参与常态化安全诊断，当好安全监督员，开展“党员身边无违章、无事故事件”“党员带头开展安全活动”等活动，全力确保安全生产。

　　促进承包商管理更高效。公司严格落实承包商主体责任，加强制度执行力度，压实各单位“一把手”安全风险管控责任，持续做好直接作业环节责任分解落实，研究制定专业必查清单，加强视频监督检查力度，实施高风险作业计划报备制度，制定施工作业视频监控配置标准，较大及以上风险作业现场视频，确保关键环节安全管控。同时，加强违章考核力度，推行工程施工项目承包商“红黄牌”管理，“末尾淘汰”机制，严格督促问题整改，为现场生产运行保驾护航。