今年以来，
新疆石油锚定目标市场、潜在客户、现场效率、考核激励四个发力点，精准施策促机出零售强势增长，1-5月，机出零售销售49万吨，较2019年增长15.8%；一季度，在销售公司“比学赶帮超”中获得零售线条红旗6面，创历史新高。
锚定目标市场，在优化竞争上发力抢份额。2021年，
新疆石油经与主营单位协商，选取5座
加油站开展“点对点”竞争 ，站点日均销量环比增幅达到617%；配合职能部门开展市场整治30次，查扣社会送油车38辆，查封非法经营油品24吨，拆除社会
加油站自建罐1个；保供春耕农业用油，利用小配送车、便民桶等提供送油上门服务，设置农业用油专供加油机并开辟绿色通道，确保油品供应。春耕用油销量达到3.8万吨，同比增加15%。
锚定潜在客户，在精准营销上发力扩销量。
新疆石油发挥“一键加油”营销服务优势，制定专项方案对成功推介软件的员工给予奖励，并设置年度先进集体及个人专项奖。1-5月，
新疆石油“一键加油”APP客户新增16.9万户，环比增幅 173%，带动销量3万吨；开展“机出配送销售竞赛活动”，拓展商圈并实施奖励，1-4月，
新疆石油完成机出配送量3.4 万吨，同比增加13.5%。
锚定现场效率，在“一站一策”上发力挖潜力。针对部分站点灯光偏弱，夜间辨识度低等问题，该公司开展39座
加油站夜间亮化专项整治工作，截至4月底已完成改造目标的80%，亮化改造后的
加油站单站日均销量增幅达22.5%；持续推动 内涵式发展，确保“一站一策”落地生根，地市各级领导按站点销量分级牵头推动，组建“一站一策”督导帮扶团队， 定期查找、解决工作难点，发挥传帮带作用。
锚定考核激励，在激发热情上发力添动力。
新疆石油突出关键绩效指标考核，提升考核比重，注重开展阶段性考核，将 目标、计划与销售情况有机结合，做到考核到站、兑现到人，大大激发员工的销售积极性，发挥考核“指挥棒”作用。
