胜利油田孤东采油厂采油管理五区“抢新井、抢时效、抓运行、提质量”45天增产增效活动开展以来，瞄准目标、统一思想，以“抢”的意识、“拼”的精神、“战”的姿态，掀起增产增效活动热潮。

   思想上树立“拼”的意识，激发全员动力。在管理区LED显示屏上，循环着抓严抓实“抢新井、抢时效、抓运行、提质量”45天增产增效活动标语。各个班站召开会动员，传递压力、传达思想、传导信心，形成了担当作为、承压奋进、敢打敢拼的浓厚氛围。在技术室，他们做到细化措施运行、细化数据分析，抓好高效措施储备，抓牢效果跟踪，实时跟进措施进度，让每一项工作见到实实在在的效果。

   运行上绷紧“快”的节奏，推动各项工作落实。目前，在大修扶停进度相对滞后的情况下，他们把精力放在增加开井数上，从年初的4台作业设备，增加到现在的6台作业设备，作业监督每天跑现场、盯进度、抓质量、保效果。同时，为了加快注汽措施运行，他们积极协调清水和天然气供给，力争在H109炉运行基础上，再增加1台注汽锅炉，尽早让储备好的措施潜力点变成增效点。

   管理上突出“效”的追求，确保达到既定目标。这次活动，突出“两抢、一抓、一提”这个主题，主要宗旨是增产增效，4个工作组围绕“效益”制定了价值化目标，特别是生产保障组，他们明确了“工序前置化、效益递增化”目标，通过提前作业开井工序，赶在开井通知前，把掺水流程、免放空流程带回驻地预制，节省了现场切割预制时间，作业开井普遍提高40分钟。同时，在综合保障工作组，他们完善宣讲员队伍建设，让大家在职工中宣讲形势，讲压力、讲潜力，调动了职工工作热情。