12月29日晚8时，西北油田雅克拉采气厂的50名承包商正聚精会神地在听安全课。本次课程主要围绕着“现场安全”的主题，采取提问、互动和案例分析的形式，深深吸引住了大家。

    这是采气厂为承包商送上的“福利”——安全培训。雅克拉采气厂持续推进检维修承包商安全管理提升工作，对111支承包商队伍开展严管厚爱的“帮扶式”管理，从施工现场标准、安全措施落实、票证办理、施工手续等方面全方位把紧直接作业环节安全环保关，形成甲乙方“一条心、一家人、一盘棋、一体化”的良好互动机制。

    针对承包商队伍人员流动性大，自主安全培训、教育和管理能力提升慢等短板，该厂通过“三送”，即送培训教育、送安全检查、送警示案例，采取标准解读、现场诊断、安全检查、业务指导和经验交流的方式，抓实承包商应急演练，确保风险管控到位，提升了承包商直接作业环节的安全技能，实现安全创效不含糊。通过不定期开展检维修承包商培训学习、对检维修承包商开展人文关怀、帮扶管理等方式，进一步提升检维修商安全意识、安全理念、管理水平。

    同时，采气厂定期组织开展检维修商现场维修情况检查和专项检查，进一步规范现场管理和维修流程。为了进一步规范检维修商考核管理，该厂对分区考核提出更高要求，要求分区设备管理人员和现场人员对检维修商日常维护保养必须进行现场监督监护、并对维保情况及时进行上报，严格按要求填写《雅克拉采气厂设备维修登记表》，对维修质量水平、维修工作时效、维修更换配件质量、现场安全管理等情况定期提报物设科并按月进行考核。物资设备室根据检维修商日常工作态度、工作时效、应急能力、维修质量、结算办理及分区考核情况等对检维修商进行总体评价和考核。

    通过强化源头控制和全面管理，采气厂进一步规范了检维修承包商准入资质审查，实施从准入到评价的全面管理，同时积极开展风险分析，确保作业危害辨识充分，风险评价准确，应急管理到位。