今年，西北油田勘探开发研究院天然气项目部创建新和地区目标优选研究示范项目，通过勘探开发联合解释、联合评价、联合部署的运行机制，落实5个圈闭，估算天然气储量46.3亿方、凝析油35.1吨，现已部署XHY1-1井、H5-1X井等2口新井。

    在西北油田高质量发展规划中，在2022年建成千万吨级大油气田，计划天然气产量达到35亿方。作为西北油田天然气增储上产的“参谋部”，该项目部聚焦具体任务，设立雅克拉、塔河、库车山前带等3个项目群，各项目群根据阵地开发阶段的不同，以“勘探拿资源、开发建产能”一体化思路为指导，通过院厂融合、外部协作，实现统一综合研究、阶段成果有机结合，实现快速增储上产。

    新和地区位于库车山前带，是当前勘探开发天然气的重点区域。由于地质条件和地表状况极端复杂，该项目部以新和地区为纽带，采用勘探开发一体化、物探地质一体化、地质工程一体化，气藏地面一体化联合攻关，让天然气科研生产紧密链衔接，实现高效运行。

    在勘探开发研究院推进的体制机制改革，该项目部成立了库车山前带和石炭系创新团队，在人员构成、业务整合、专业互补上实现了一体化管理，搭建了专业技术提升平台，实现了资料共享、项目共担、人员共用，推进了天然气资源潜力评价工作。

    “我们团队勘探先行，以山前带领域为重点，开拓新阵地。接着开发紧跟评价，以低幅度和岩性圈闭领域为重点，落实产建阵地。” 库车山前带复杂圈闭创新团队带头人骆福嵩说。

    新和地区的井工厂模式开发设计就是其中的典型案例。科研人员通过在勘探构造单元、烃源条件、成藏模式、沉积特征研究及资源量落实的基础上，组织深入构造解释，精确落实构造精度，开展三维地质模型，利用数值模拟进行气井合理井距、井型，同时进行无阻流量和单井产能的预测，并结合经济指标，编制开发方案，计划在2022年实现年产气2亿方，新建产能1.6亿方，动用储量12亿方。因此，一体化模式实现勘探开发相互延伸,在不断扩大勘探成果的同时，实现快速、规模、高效地开发天然气。

    同时，该项目部在绩效考核上也实行一体化激励制度，勘探开发技术人员不分专业，整体综合考核，根据工作量、工作质量、积极性、工作态度等交叉排序，横向考评，公平公开公正比干劲和贡献，营造浓厚的“比学赶帮超”的科研氛围。