今年以来，塔河炼化炼油二部围绕质量提升打出“组合拳”，以提升质量为抓手，按照高质量发展要求，推进质量格局，树立新发展理念，提升总体质量水平。

   抓思想意识，促良好氛围。该部通过班组讨论会、黑板报、漫画、书法、质量月征文、在工作场地悬挂质量横幅等形式多样、新颖的质量活动大力宣传质量文化，形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的质量氛围，让质量意识“入脑、入心”，推动全员树立“质量永远领先一步”的理念，营造了人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，荣获本年度塔河炼化公司“质量杯”竞赛一等奖。

   抓制度学习，保质量底线。该部通过组织学习《中国石化2020年质量工作要点》、《塔河炼化公司产品质量管理规定》、《塔河炼化公司质量事故管理规定》等一系列质量管理相关制度，将质量管理制度的要求与实际工作进行有效衔接，加强质量监督。通过以往在生产过程和管理原因等环节的质量事件事故的系统学习，让全体员工警钟长鸣，意识到“质量是企业的生命”、增强“每一滴油都是承诺”的社会责任感。并且组织作业部全体职工参加 “中央企业全面质量管理知识竞赛”、征集产品质量调节心得、对质量控制指标和工艺卡片指标考试等，严控过程质量，提高员工的质量红线意识。

   抓质量检查，提管理水平。该部工艺专业组以《2018年中国石化炼油企业技术质量检查表》、《炼油企业航煤管理指导手册（修改稿）》等文件以及公司相关质量管理文件要求，对各装置进行全面检查，梳理和查找在质量管理方面存在的不足，还与质检中心开展“质量月交流会”；设备专业组主要检修维护质量、项目施工质量、仪表设施调校质量、设备运行状况等，充分识别工程质量风险；安全专业组主要针对作业票证填写、施工人员资质、人员个人防护、施工机具质量、施工现场安全防护、施工作业质量等，严控直接作业环节质量安全风险。通过三个专业的全面质量检查，从人、机、料、法、环五个方面严格控制质量风险，切实带动作业部整体管理水平再上台阶。

   炼油二部以产品质量为核心，通过全员、全过程、全方位的质量管理倒逼产品质量提升，做到产量、质量和效益三不误，实现了本年度质量工作呈稳定态势。