今年以来，胜利油田油气井下作业中心桩西作业区针对属地作业修井施工中下滤、下封这一关键质量环节，创新推行“数字化管理”，实现了质量管理上的重大突破，为完成年度经营目标任务提供了强力支撑。

   该作业区所施工的桩西油藏井深、井况复杂，出砂井多，经常进行下滤、下封作业施工。而这一关键工序极容易出现质量问题。若一口井出现下滤、下封质量问题，面对着将是少则几万、多则十几万的损失。为彻底破解这一关键质量瓶颈，该作业区探索推行下滤、下封“数字化管理”，即通过远程视频动态精准监控，消除质量问题隐患，提升下滤、下封一次成功率。

   为确保“数字化管理”扎实开展，他们首先抓好标准宣贯，出台现场远程视频监控“数字化管理”考核制度，规范现场下滤下封标准，规定树脂滤砂管等易碎滤单根下放不少于90秒、绕丝滤砂管等金属滤单根下放不少于60秒，并将这一标准宣贯到班组、个人，做到标准、职责清晰。其次加强即时动态质量监控，利用作业区及属地采油厂现场监控设备，对现场下滤、下封操作规程执行情况进行实时监控，一旦发现违规行为，利用QQ群或电话通知基层队整改，及时制止违规行为。

   该作业区加强视频回放督查，将作业现场视频影像拷贝带回，对现场下滤、下封施工中的规程执行情况进行回放细查、严查，严格考核兑现。

   “数字化”管理的推行，既减少了作业区技术人员的现场劳动强度，又实现了精准把关。2020年1-11月，通过实施“数字化管理”，累计实施下滤施工89井次、下封施工75井次，作业一次成功率均达100%，创出作业质量新水平。