截至10月20日，富满油田碳酸盐岩油藏首口累计产量超20万吨的富源201井，在技术人员对照“技术词典”套损治理措施作业后，成功开井生产，日产油160吨。

　　哈得油气开发部牢固树立“管理也是生产力”的理念，严控措施井作业成本，推行措施库管理制度。针对措施作业费用管控，实行“三总师”会商决策，确保措施井地质潜力靠实、施工安全可行、运行成本受控，实现生产与经营深度融合。

　　油井措施库就是油藏地质研究人员对哈得老区油井措施进行筛选、论证、设计和效果跟踪评价工作，同时负责和采油气工程部、油田勘探开发和油气工程“两院”对接，论证油井措施的可行性和有效性。汇总建立油井措施库，让措施作业有了行动指南，确保措施效益最大化。

　　一口措施井入库需闯过三关，从地质潜力、技术可行性、经济效益等全方位进行措施作业论证。综合评价措施经济可行性后，由“三总师”分别明确措施作业工艺技术、增产和增效目标，签字确认后的措施井位入库管理，择优实施。

　　高产不一定高效，水井不一定无效。哈得4-3H井在正常生产阶段含水率约25%。在一次生产过程中，技术人员发现其含水率突升至99%，严重影响正常生产。经过“三总师”三堂会审后认定，该井属于暴性水淹，地质措施挖潜潜力大、工程技术可行，效益评价经济划算，最终顺利“入库”。相反，跃满1-6井曾经是一口高产井，随着地层能量亏空，需要补充能量，恢复产能，在“三总师”论证中，这口井被亮了“红灯”。

　　分类管理，精准施策。哈得油气开发部将辖区内465口已完钻单井，按油藏、单井进行分类管理，细分为7类，包括连续生产井、带病生产井、间开井、长停井、水源井、待投井和遗留井。实行一井一策、一藏一策，对于带病生产井，先摸清其潜力，论证合适的措施手段，择机实施作业。对于长停井则根据潜力大小和作业难易程度进行排序，逐步开展作业，让最合理的开发措施适时实施在油藏与单井上，提升管理管出高效益。

　　地质建立“措施库”，工程有了“技术词典”，施工有了作业指南。措施库建立后，油气藏地质研究所负责按照地质潜力和实施意义排序，采油气工程部按照施工难易和现场实际情况再对排序进行适当优化，为作业队伍提供了作业指南。计划—实施—总结—提升的PDCA管理模式，确保了措施的闭环管理和措施质量效益的提升，措施成功率由80%增加到92%。

　　增油教科书，降本锦囊计。截至目前，哈得油气开发部已经组织措施论证会议4次，讨论了39口作业井，经过综合效益论证，取消了5口低效益、高风险的措施井作业，减少作业费用2606万元，预计全年可措施增油1.96万吨。