10月中旬，巴陵石化在经济活动分析会上专题通报和分析三季度持续攻坚创效行动情况。该公司围绕安全环保、生产经营、成本效益及重点项目建设四大目标，聚焦全产业链全过程价值创造，落实9大类135项具体措施“全面开花”，完成下半年持续攻坚创效目标的72%。

   该公司通报显示，三季度7大类直接作业总量同比下降26.15%；外排工业废水平均达标率、外排有控废气平均达标率及危险废物妥善处置率均为100%；生产炼化产品116.67万吨；9月份完成创效4881万元，当季持续攻坚创效1.52亿元，超目标进度0.47亿元，实现经营利润6320万元；己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目总体设计获得总部批复，年产5万吨SEBS工业化装置建设项目总体进度完成约90%。

   坚持抓好安全环保和疫情防控常态化工作，夯实持续攻坚创效行动的基础。该公司对各单位HSSE管理体系运行情况开展专项检查，督促问题整改；绿色企业创建行动稳步开展，20套绿色装置通过评审（复审）。强化生产过程管控，深挖装置运行潜力，狠抓检维修直接作业环节安全管控，圆满完成（岳阳）城区装置机会检修，并实现开车一次成功；推进设备专业十大风险管控和降值工作。

   坚持做大商品总量和提升经济技术指标并举。今年前9个月，该公司化工产品产量超年进度目标1万吨，同比增加9万吨，新特产品产销进度逐步提升。节能创效提前完成全年目标，三季度节能创效661万元，其中煤化工部合成氨综合蒸汽消耗同比降低0.29吨，刷新历史最优指标；己内酰胺部改变导热油加热方式，每月减少120-150吨液化气燃料成本，节材创效280万元，环己酮生产耗环己烷累计值降低至1045千克/吨、己内酰胺生产耗环己酮累计值降低至900千克/吨；炼油部环己酮生产耗纯苯累计值降至977.1千克/吨，环己酮生产耗氢降至786标准立方米/吨。

   坚持密切跟踪市场，提升经营创效能力。通过实施优化运作“组合拳”，三季度，该公司优化原油、原燃料及物资采购均实现降本挖潜创效。化工原料踏准采购节奏、调整采购策略，实现采购降本95万元；煤炭通过量价政策谈判、长协计划调整、优化发运计划，实现采购降本280万元；化工辅料因品施策，创新采购模式、国产替代进口，实现采购降本315万元；一般物资通过BW数据比对、联合招标、分项价拆单采购、新供应商引入竞争、打破主辅供应商壁垒，实现采购降本744万元。

   坚持“过紧日子”，大力降本减费。通过严控检维修费、业务外包费、环保费，优化物流运输，践行绿色办公等措施，节约各项费用1534万元。通过盘活资产，充分研究政策导向，落实各项财税支持政策，创效显著。该公司下属的隆兴实业公司从增产增收、资源优化、降本减费、节能降耗等方面制定39项创效措施，三季度创效480万元，完成持续攻坚创效目标的56.5%。此外，隆兴公司还对接政府主管部门，争取社保减免优惠政策，落实了三季度公司混岗集体工社保减免404万元，助力公司降低社保费用。