近日，江汉石油工程钻井一公司西南项目部50809JH钻井队收到中石化勘探分公司涪陵项目部发来的贺信，对该队圆满完成重点井泰页1井施工任务，并刷新创造区块19项施工纪录给予了赞扬与肯定。

   今年以来，面对疫情形势复杂严峻、施工井技术难度高、工序繁琐、施工周期长等困难，该队积极响应公司“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”号召，从抓细技术措施管理、压实安全环保责任、夯实队伍基础建设等三个方面狠下功夫，安全优质完成了各项生产任务。

   细化措施打造“攻关利器”

   泰页1井是首口陆相地层页岩气预探井，可供参考资料少，加之陆相地层存在地层裂缝破碎发育、泥岩易水化膨胀垮塌、砂岩粘吸能力强、漏层气层不确定的复杂性和未知性，施工难度大、风险高、不可见困难因素多。因此，施工中采取有针对性的技术措施至关重要。

   “今天这个白班将会钻至导眼井对应的第一个漏层，井深约在2400-2415m，钻至该井段时要重点关注好参数变化，尤其是泵压及扭矩，同时罐面采取两分钟一个点加密计量，液面异常第一时间通知司钻……”

   这天白班班前会上，技术员李鹏超一如既往的进行当班重点注意事项及技术措施交底。

   在该井各开次开钻前，西南项目部均到现场对井队司钻岗位以上人员进行现场技术交底，讲明本开次施工难点及重点技术措施。施工中，技术员结合每班工况，将施工难点及技术措施进行细化分解，转换为对班组员工层面指导性更强的现场操作措施，在班前会对当班员工进行交底。通过这种“分级交底”的方式，实现了技术措施细化，无偏差执行，确保了本井的快速高效运行。

   从严管理筑牢“安全围墙”

   “下套管作业中，我的工作区域为井口，不得站在DB大钳与套管钳的旋转半径内……”钻井一班内钳工张博说道。

   “我的工作区域为气动绞车，要注意观察场地人员是否撤离到安全区域，杜绝与游车同时下放……”副司钻杨文接着发言。

   这是该队在召开下产层套管JSA分析会的一幕。针对新员工多、下队时间短、非常规作业经验少的实际，为切实做好现场安全管理工作，该队每逢非常规作业前，都会在JSA分析会上要求所有员工按照作业程序及本岗位分工进行安全风险识别发言，由带班干部进行补充及总结，使每名员工熟知本岗位在作业中的风险点及防范措施。在作业过程中，安排经验丰富的干部大班进行现场监护，出现隐患立即叫停整改。作业后由现场监护进行作业讲评，讲明作业中存在的不足及改进措施，有效确保了施工中的安全。

   倾情关怀构建“暖心家园”

   钻井队常年在野外作业，工作枯燥乏味，留住心、稳住人在队伍管理上尤为重要。该队一直以来用真情关心关爱员工，为员工构建温馨和谐的工作生活环境。

   “下午好好休息，晚上二班一人请假，你去跟班作业。”

   “好的，没问题。”

   一次，钻井二班内钳工小王因家中有急事临时请假，而井上正处于起下钻作业。为确保班组人员充足，队长夏双泉安排大班补充其岗位进行跟班作业。

   为减轻班组员工劳动强度，每当大型作业、起下钻换班吃饭、抢修设备等，该队干部大班都会主动轮番替换小班作业。

   “我们也是从小班干起来的，他们工作很辛苦，我们要尽自己所能去替他们分担。”夏双泉常常这样说。正是靠着这种人文化的管理，该队连续优质完成了两口勘探分公司的井，保证了队伍稳定，加快了施工进度。