塔里木油田对照油价动态变化，执行常态化措施效益评价机制，截至10月15日，今年已完成油气井措施61井次，受疫情影响在工作量仅有计划一半的情况下，阶段增油7.7万吨，超计划0.1万吨，措施有效率超过90%，取得历史最好成绩。

　　塔里木油田针对措施作业费用进行“三维度”管控，推行地质、工程、财务“三总师”会审决策，地质上提出潜力井，工程上论证可行性，财务上评估价值性，综合评价措施经济可行性后，对措施井位入库管理，择优实施。

　　边干边算，执行止损机制，严控措施作业风险。强化措施作业过程跟踪评价，在施工过程中与设计发生较大变化、风险增大或预期费用超计划时及时中止作业，待重新认识并完成新一轮“三总师”会审后再安排。轮古1-5井实施补孔作业前进行找堵水作业，挤水泥封窜未成功，继续施工风险大且效果得不到保证，作业管理人员评价含油性后中止作业，避免盲目施工造成损失。

　　干后再算，强化措施后评价与考核保障效果。坚持以“1+3+3”措施作业评价为突破口，围绕由油井、气井、注入井构成的增产基数和三项技术指标、三项经济指标，系统评价每一次措施、每一个综合治理方案实施效果与效益，集中开展近3年措施效益后评价工作，经过查阅历史资料，分析不同地区岩性气藏产出投入比等关键指标动态规律，为油田措施增油和提质增效“会诊把脉”。

　　“评”出含金量，“审”来效益油。通过措施后评价与“三总师”论证确定的指标进行对比，科学计算出措施作业实施符合率，将结果纳入年度业绩考核，奖优罚劣，充分调动全员优化措施作业的主动性，提高了老油气田综合治理实效。截至目前，“评”“审”结合共优化或取消无效、低效措施计划85井次，平均单井当年增产油气当量0.43万吨，比原计划增加34%。