三季度，西北油田采油二厂采油管理二区与河南一厂项目部联合开展攻关活动，完成了TH12524井喂油泵改造、TH102101和TH10341注水井流程改建、12-3计转站外输泵房1号外输泵进出口阀门漏气改装、抽油机井防憋压防井喷装置等技改措施，累计增油1500余吨，节约成本260余万元。

    这是该管理区把融合式共建贯穿于在推进生产运行业务一体化外包全过程，实行上下同目标、内外同责任、党政同携手、服务同频率、奖惩同激励、成果同享用的“六同”管理法带来的神奇功效，走出了一条甲乙方融合式共建的基层党建探索之路。

    目标同向让工作高效运转

    6月19日，雷雨大风突然来袭，雷电造成大面积停电，10-3计转站、10-5计转站、10-8计转站三个计转站的27口井停井。管理区总监李安国、项目部经理刘洋等，迅速组织人员兵分六路，冒着大雨到井站开井，从停电到恢复生产仅用了2个小时。7月，在全厂标准化站库评比中，该管理区获3个优加、2个优的最好成绩。

    该管理区和河南一厂项目部两个单位精诚团结，形成了管理二区是“一线指挥部”、两个单位机关是“生产龙头”、代运行队伍是“战斗尖兵”的三级联动组织。

    为了“上”到战略精心谋划，“下”到井站落地生根，都围绕实现大包目标高速运转。

    “在推进业务大包进程中，我们通过建立完善融合式共建体系，让甲乙双方‘同船划桨’，推动各项工作优质高效运转。”说起“融合式”共建，该管理区总监、党支部副书记李安国深有感触。

    双方共种一块“责任田”，彼此为对方精诚服务。采油管理二区在制定决策的过程中，做到同河南一厂一起讨论、一起分析、一起研究方案措施，使决策有针对性、全面性和可行性。项目部从源头参与管理区决策，改进自身服务，提高管理效益和运行效益。

    内外同责让管理同频共振

    3月15日，12-1计转站掺稀来油管线渗漏，漏点在混凝土地面下方，需要更换漏点管线。难点是施工时生产不能停，安全风险高，更换时更不能破坏混凝土地面，否则打不住卡子，会造成更大的渗漏。两个单位协同一心，连续奋战48小时，终于带压封堵更换了管线，实现了施工不停输，确保了12-2等5个计转站的正常掺稀供油。

    虽然责任内容不同、责任对象不同，但作为责任主体，都在同一个责任体系中各司其责。两个单位为了同一个责任目标“一条心”去执行，“一家人”去共担，“一盘棋”去管控，“一体化”去提升。

    由于业务大包，经济利益目标不同，增加了成本管控的难度。针对班组成本管控现状，共同研究出台了《采油管理二区生产成本管控措施》，制定土建施工、抽油机拆装等9个项目100多个降本减费管控措施，调动代运行队伍成本管控意识，降低了管理区成本管控难度与风险。

    在安全生产上，两家单位不分内外，风险共担，前三季度，共同组织安全教育培训48次。坚持“三重一险”领导带班制度，特级动火、高空作业、受限作业、起重作业等施工，管理区领导、生产运行中心主任和施工方一起，到现场把关验收，做到作业持票率100%，现场监护率100%。

    “融合式”共建让效益几何倍增

    前三季度，甲乙方人员通过头脑风暴，针对掺稀油井优化节点控制，累计实施掺稀优化2800井次，节约稀油9000余吨。优化生产流程，对新井管线与临近井互搭短期生产管线，节约经费200万元。

    该管理区和河南一厂项目部携手，变“单打独斗”为“并肩作战”，实现了1+1>2的效果。

    在制度联建方面，先后完善了《采油管理二区党建和生产经营融合操作手册》《采油管理二区融合式党建推进操作手册》、职工教育培训、绩效考核、典型选树等各类制度、创新评价办法，从制度保障两个支部融合、保障党建和生产经营融合。

    融合式”共建，形成“一家人，一条心，一盘棋、一体化”的工作格局。该管理区增强了责任感， “进了一家门就是一家人”成为共识。河南一厂员工有了归属感，“为甲方创造价值就是发展自己”成为工作准则和动力。融合发展，为采油管理二区稠油高效生产增添了新的动能。