作为向西气东输供气主力气田之一，塔里木油田迪那油气开发部投资控减、成本控制、挖潜增效等收获满满。截至9月21日，投资和成本控制分别完成全年目标的93%和95.3%。

　　迪那油气开发部负责迪那、牙哈两个凝析气田的开发管理，是西气东输主力气田之一，地层压力高、温度高。自提质增效工作开展以来，迪那油气开发部率先向“花钱大户”要成本、要效益，为采油气工程部、工程项目部、地面工艺部三位“花钱大户”量身打造省钱方案，以最优技术支撑实现开发部高质量发展。

　　关停低效井，念好增效经。采油气工程部分析关停低效井，优化机械清蜡次数，积极开展修旧利废，修复油管5000余米。牙哈检修期间，回收天然气436万立方米，增效近400万元。高效完成迪那2-J11等3口井措施作业，实现迪那2气田29口井100%开井，恢复产能超过500万立方米。

　　强施工组织，弃无效投资。工程项目部强化生产组织，合理安排今年计划开展的12项重点工程，组织论证并取消低效、无效投资，强化施工组织，提前高效高质完成各类项目。加强工程建设物资采购管理，合理提报计划，配合推行“开库设计”，加强物资利旧，节约采购成本。

　　推广数字化，提高标准化。地面工艺部不断推行标准化建设模式，优化重点工程项目，有效缩短方案设计时间，新建单井站场全面采用一体化、橇装化建设模式。同时积极推进单井和站场数字化，单井整体数字化率达86.7%，站场数字化率已达到100%，以科技创新推动降本增效取得实效。