在胜利油田石油开发中心科研所副所长张琳璞的办公室里，挂着一幅济阳坳陷勘探形势图，如同60寸显示屏一样醒目，低头做计划、抬头看地图是诸多科研工作者的常规动作。他指着一片红色标记不多的区域说，“这是东营南坡咱的区域，其实这片现在红了很多，我们准备让这片及周边地区都红得连片。”

   “红豆”代表工区，最小的工区还不足1个平方，不仅“低品位”，还是“边角料”。可就是大家眼里的“干骨头”，在这里却是一个都不能放弃的“金土地”，从“骨头里找骨髓”，可是非常有讲究的。

   项目长管理，调兵遣将一体作战

   项目长是石油开发中心的“热”词，总调的角色。

   这一项目组管理模式近3年，分为东营、沾化、外围三大项目组，主任师郭耿生一直负责东营块。

   郭耿生介绍说，项目组运行机制是各区块工程师负责具体的研究工作，由项目长统筹安排、指导和管理。这个角色就是要充分了解并发挥组员的特长，全面掌握不同区块的油藏特征，引导大家随时都能破冰建队，保证地质研究工作顺利完成。

   把“职场小白”培养成具备单兵作战能力的地质、油藏、工程、经营等复合型高手，是全中心正在努力做的事情。

   今年，东营项目组相继实施了未动用储量竞标单元的利38-斜10、利38-斜15等新井，通过新井钻遇，认识到利38区块远比前期认识更为复杂，地震资料品质较差，其引起的多解性容易误导地质人员对该块构造演化的认识，利38区块需要实时更新评价。

   时间紧、任务重。郭耿生及时调派刚入职1年的郝鑫加入到该块工作中。郝鑫一直负责东营南坡及东辛合作区的地质研究工作，这对于入职时间短且从未接触过砂砾岩油藏的她来说，竟异常兴奋，“被抓来利38也高兴，这里和我之前负责的两块还不一样，构造位置、油藏类型和主力含油层系都不一样，有挑战性，更有新收获。”

   正是这样1人总调、全民皆兵的一体化管理模式，才减少了中间重复低效的工作，组员的成长速度才飞也似得提升，随时都能补位，这也为科研所的时间节点管理带来加速推力。

   在这里，他们都是提前大半年做好研究、井位、储量计划，比如今年4月份在攻坚创效行动方案中我们就部署了下半年的井位计划，落实地质储量150万吨等。

   火眼金睛，油藏“视探”一体化

   要想在边角旮旯发现“金土地”，干骨头里榨油，真是离不开这一双双锐眼。

   科研所工程师崔建宝从复杂断块的义和庄北坡和滩浅海地区的垦东等研究项目组调到东营南坡3年了，海域、陆地，东西南北基本通吃。

   他读图发现，东营凹陷为典型的北断南超、北陡南缓的不对称箕状盆地，南部缓坡带多次出现剥蚀和超覆，地层油藏虽然发育，但非常复杂。尤其是分布最为广泛、产能较高的沙二段，油性较稠，单层油砂体的厚度有相当一部分只有两米左右，需要立足于水平井热采才能实现有效动用，但这样的油藏条件打口水平井比在脂肪堆里找血管还难。

   必须在低品位中发现高品位，“大视野、小尺度”的一体化视角应时而生。

   针对中心工区小而碎的特点，他们把“红豆”放到所属的区带整体评价，再将它们放入“五带六坡”的大背景中分析，从区域成藏条件、成藏规律研究入手，实现递推式突破。

   如果说“大视野”侧重横向，那么“小尺度”则是综合考虑纵向构造、沉积、成藏差异性及认识、开发程度等因素，挖掘潜力单元、扩大兼探目标。

   就好比把红豆放在八宝粥里，看到的更多更全，才能分析得更透更准，钻头才能靶向重心。

   回到勘探图上，张琳璞指到草桥的位置说，光这一块咱们加密部署后打了70多口井，单井日产5吨以上。中心所属区块已经划分了147个勘探滚动单元，效益值得期待。

   打通一体化方案设计“最后一公里”

   新井见油的步骤，如同在田字格里写文章，在写文章之前一定要有写作提纲，这个提纲就好比新投前期的各业务部门、单位一体化方案设计。

   7月份，石油开发中心孤北地区传来喜讯，在孤北21-斜33块沙三4砂组产能建设方案实施后，3口新井一次性投产成功，孤北21-斜35井、孤北21-斜37井获高产9吨/天，孤北21-斜36井日油6.1吨/天，均已超出设计产能值。目前3口新井依然保持日产油20吨/天以上的水平。

   这一产值，让油井所属胜龙采油管理区今年完成配产任务赢得主动，也为中心可持续攻坚创效立下卓越战绩。

   成绩的背后往往有鲜为人知的“提前量”。石油开发中心一直坚持着“三年计划”运行模式，无论是产能建设、还是财务投资计划，他们都是按照三年滚动来打提前量。

   2019年9月，油田调整三年滚动计划，石油开发中心领导班子第一时间组织科研所、财务计划、生产管理等业务部门讨论部署，迅速形成可研方案，仅修改三次就顺利通过了油田投资发展处的审查。

   提前一年，它们就做足了今年不低于原油产能88万吨的各项准备，胜龙管理区这几口井的部署方案都在其中，开发效果让人欣慰。

   遵循效益增储、效益建产、效益稳产的原则，再从油气集输系统、成本管理、风险管控等制定地面设施总体能力平衡表，早研究、早编制、早实施也成了中心全体干部员的良好行为习惯。

   近两年来，石油开发中心已建成东营南坡十万吨级优质产能阵地，落实渤南北带、利津西坡等2个千万吨级效益建产阵地，滚动发现成本控制在40元/吨以内。累计上报探明、控制储量近1500万吨，新增商业储量近700万吨，年均新增300万吨以上，始终保持油田名列前茅。桶油完全成本连年下降至41.7美元/桶，考核经营效益34736万元，稀油自然递减率控制在7.8%以下，各项生产经营、开发指标箭头向上。