“针对钻遇漏失井完井作业，我们项目组采用了环空声纳探液面技术，来实时监测漏失井起钻和组下测试管柱期间的井筒动态液面深度，效果非常好。”负责液面监测数据优化提升的项目小组组长潘奎汇报说。

   为了贯彻为落实分公司年中会议精神，助力持续攻坚创效，推进全年生产任务的完成，8月17日，完井测试管理中心召开了年度生产、SQC及管理提升项目中期汇报会。

   中心45个项目参与汇报展示，涵盖了技术、企业管理、党建、安全、财务、人力资源等各个层面，展示了各领域管理工作的最新研究成果。汇报会通过现场汇报和答辩，从创新性、应用效果等四个方面，进行总结提炼和进度鞭策，为项目的完成和应用推广奠定了基础。

   为了充分发挥员工参与持续攻坚创效行动的积极性，更好地促进项目完成，在项目中实行双向选择。项目组长根据项目研究需要选择项目成员，以便形成攥指成拳的攻坚力量。员工也可以根据自身特长和自身发展，选择所要参与的项目，以便激发潜能，实现自身价值和企业发展并臻共步。有专业特长的领导干部被聘请为项目顾问，每旬听取、督查和指导项目组工作进展情况汇报，定期梳理和解决项目推进过程中出现的难题，确保项目见到实效。

   双向选择机制给项目的推进带来了动力和活力。完井测试组组长李晓胜说：“以前工作都是上面安排，有些室员参与的积极性并不高，给项目推进带来阻力。现在有了自主权，还能够发挥每位员工特点，从要我做，变成我要做，项目开展变成了主动出击，我对完成项目指标充满了信心。”

   自锁式水力锚项目组成员张岳华，为了做好自锁式水力锚压力及拉力强度测试，他跟着项目组长不厌其烦地做试验。他说:“这是我主动参与的项目。因为我在现场遇到两口井的水力锚都出现异常，解决生产难题是我们技术人员应尽的义务，也是我们努力的方向。”

   “通过双向选择，优化了项目成员，员工的积极性被调动起来，工作效率大大提高。”项目管理办公室组长谢进，深有感触地说。

   完井测试管理中心从事技术研究和现场技术管理人员130人。近5年来，中心开展各类生产项目152项，平均每人参与1.2个项目，在全中心范围内营造了浓厚的创新氛围。

   目前，该中心各项重点项目有序推进，已有9项完井工具图纸完成设计。