“持续攻坚创效”行动中，胜利油田孤东采油厂地质所结合单位特色和工作性质，突出全面性和效益性，统筹兼顾点、线、面，全方位开展劳动竞赛，调动全员创效积极性，实现了创效、促效、保效目标。

   优化单井措施，“点”上创效。

   地质动态分析是技术人员的主要任务，这是基础性工作，更是创效的细胞单元。全厂2000多口油水井，分别由20多个区块人员负责每天的动态分析，对此，他们以评选“优秀单井方案”和“优秀技术能手”为依托，引导技术人员挖掘单井剩余油潜力，通过制定效益标准，按照水驱、断块、三采、稠油等不同类别，制定针对性的评比条件，对比措施实施前后累积产量和成本投入，每半年评选一次“十大优秀单井方案”，上半年共征集了22项成果，于7月份组织了单井方案成果发布会，对其中效益明显的10个单井方案进行了公报表彰和物质奖励，年底要根据阶段创效和成果情况进行评比，对技术能手进行一次总的奖励，调动了全体区块负责人潜力分析的积极性。

   推动项目攻关，“线”上促效。

   油藏管理是一项系统性工程，集成多种开发技术，既有静态的，也有动态的，既有地质方面的，也有工程方面的。面对孤东油田这种高含水、高液量、高采出程度的“三高”难题，依靠单个技术人员力量，很难完成高质量的开发措施。比如，就水井管理来说，“重油轻水、重采轻注、重点轻面、重量轻质”的现象比较普遍，导致注水质量不能保证，影响了整体开发效果。对此，他们坚持用“项目招标”方式，对全所重点工作进行项目化“悬赏”招标，根据难易程度，确定标的和考核政策，完成目标进行奖励，完不成任务的，进行一定额度的扣罚，通过竞标形式，成立创效项目组，由一人牵头，内部人员优化，共同承担课题研究，以此激励技术人员握指成拳，发挥合力，解决技术难题。今年以来，孤东地质研究所先后对12个重点课题成功进行了立项招标，项目实施有效率达到91%。

   瞄准单元目标，“面”上保效。

   实现单元产量效益稳升，通过地质所与采油管理区建立效益共同体，也是开展劳动竞赛的重要内容。对此，地质所与管理区签订框架协议，将全厂所有区块合并为10个大的区块，地质所区块长分头负责区块的组日常织运行和整体方案制订，并以合同的方式明确双方的责任义务，确立稳升单元的考核目标，包括自然递减率、含水上升率以及调配有效率，作为劳动竞赛的主要内容，每月进行指标排序，季度进行考核兑现。通过单元目标管理，使地质所与管理区建立区所共享共建、效益风险分担机制，形成了利益共同体，做到了心往一起想，劲往一起使，真正实现了风险共担、目标同向、利益同享。上半年共有8个单元目标得到完成，单元稳升率达到80%。