7月份，巴陵石化“持续攻坚创效”暨全年提质增效行动运行优化、成本效益、工程建设、考核监督、宣传报道5个工作组分专业线，优化挖潜，扎实推进持续攻坚创效。其中，该公司财务专业线深入生产经营各个环节，分解、落实效益和成本控制指标，积极指导、督促各单位细算“攻坚账”，争取有关惠企政策，扎实推进资产盘活创效。

   该公司财务专业线坚持“业财融合”思路，做好持续攻坚创工作安排，组织相关部门和单位细化落实下半年持续攻坚创效具体措施和目标。7月初，与生产、设备等专业线详细了解上半年费用进度原因和下半年费用预计情况，把费用落到实处。先后到基层生产、采购、计量等单位现场调研，与各部门探讨持续攻坚创效优化措施与方案。同时，总结上半年费用控制情况，对重点费用项目逐条梳理，确保年度相关费用切实节约。

   在持续攻坚创效行动推进实施过程中，财务专业线根据总部“加强持续攻坚创效暨提质增效栏目应用视频会议”要求，分项目抓好专项工作跟踪，优化工作流程，并全力抓好持续攻坚创效财务相关工作落实。他们强化“左右不了市场，但可以管控成本”的理念，点点滴滴压费用，严格压降非生产性费用支出。明确要求，除了确保生产经营和安全的必要支出外，所有非生产性费用均从严控制，实现成本费用硬回落。坚持零基预算，加强费用归口管理，强化业务行为与开支标准双重管控，重点抓好办公费、会议费、差旅费、招待费、车辆使用费等“十二项”费用管控。

   该公司财务专业线严格落实总部关于持续攻坚创效工作要求，继续抓好各项成本消耗控制，将指标落实到生产班组，切实降低吨产品费用。1至7月上市累计吨产品费用比上年同期低182.36元/吨。加大货款回笼跟踪力度，严控制信用赊销规模，加大银行承兑汇票结算力度。向主管税务机关申请退回安防用地以前年度已缴土地使用税，争取各项政策创效。

   他们还严格按照“真创效、严考核、硬兑现”的原则，编写《巴陵公司提质增效项目创效评价规则（试行）》，进一步完善激励约束机制，每季度对持续攻坚创效完成情况进行考核、奖励，引导全员真创效、创真效，促进各单位攻坚创效积极性。