截至8月11日，
塔里木油田博大油气开发部今年已完成天然气全年生产任务的58.35%，接近2019年全年产量。
今年年初以来，
塔里木油田开发系统持续加快推动
油气藏开发，以优化方案设计、强化生产组织、精细化
油气藏、推进老油气田综合治理等措施为抓手，打好油气开发高质量高效益发展的进攻战。
锻造顶层设计的“金刚钻”。塔中油气开发部从管理提升入手，坚持“先算再干、算好再干”的原则，成立以生产副经理、总会计师、总地质师为组长的调产工作协调小组，分析井站经济效益，建立井下作业动态评估机制。协调小组坚持以井站经济效益评估表和待作业井经济效益动态评估表为参考，精细核算井站运行成本、产出投入比，评估作业工序、作业成本及预期生产效果，通过效益评估结果，及时组织“三总师”审查程序开展井下作业。
搭建生产组织的“快车道”。英买油气开发部优化生产组织管理模式，明确重点工作时间节点和阶段产量任务，紧扣计划，突出生产组织关键节点管控。这个开发部坚持通盘考虑、全局谋划、技术为先，按照“服务地下、一体化配套”要求，运用新技术、新思路、新方法，全力推进油气集输系统效益布局工程、油气生产场站分级管控减人增效工程、网电接入配套不发电降本工程、清防蜡新技术运用筛选工程、优化生产组织不用地面队工程等五大特色工程，实现生产运行平稳高效、投资成本效益最大化。
筑牢
油气藏经营的“压舱石”。迪那油气开发部立足迪那2、牙哈两个气田，统筹考虑效益开发、均衡开发两大任务，调整优化所辖气田产气结构，推动
油气藏高质量开发。迪那2气田通过恢复治理长停井、隐患井、老井重复压裂改造等方式提高气田产能，提高气田西部储量动用速度，促进气田的均衡开发。牙哈凝析气田开展分层注气，实施注采结构优化调整，充分利用长停、低效井开展边部注气；优化气田产气结构，降低边部气井采气强度，减缓边部气井见水风险，准确把握气井动态，及时开展生产调控。
把脉老油田综合治理“开良方”。轮南油气开发部坚持“三个再评价”原则，把富油气区带的整体再评价工作放到突出地位，坚持整体解剖、立体评价，抓好老油气田综合治理工作。针对轮南碎屑岩老区，借助中国石化地震三维资料开展连片属性研究，对轮南、桑解油田实施54个剖面650井次的对比，结合岩芯观察，对沉积体系进行重新认识，重新刻画每一套含油砂体面积，落实剩余潜力。
