今年以来，广西石油聚焦挖潜增效，深化业财融合，通过实行“三步法”，对全区加油机管理情况进行彻底盘查，贯通加油机的采购、在用、维修、调拨、报废全生命周期，进一步盘活资产，助力持续攻坚创效。

   全面摸查，做到资产“心中有数”。各部门通力配合，统计近三年来采购的加油机数量、类型、金额等，以及全区1300多座站点在用加油机的配置情况，逐一登记在册。从在用加油机的已使用年限、提枪次数抽样、维护费用等方面进行审核评估，明确可盘活的闲置加油机调拨方向。同时，通过对加油机的专项管理和分析研究，梳理出加油机更新审核、在用管理、使用效率不到位等问题，以便实施一系列管理措施。

   细化管理，实现降本节费增效。针对加油机外包维修服务中报修流程繁琐复杂、对外包商维修跟踪不到位、缺少有效的系统支撑等问题，今年以来，广西石油进一步优化加油机外包维修管理方案，按加油机过保期的年限阶梯化分类，确定外包价格，经测算较去年节约费用近16万元。此外，通过钉钉手机报修，优化报修流程，同时强化对外包商的服务评价。

   合理调拨，提高资源使用效率。今年以来，实物资产线条积极督促各地市公司加强加油机盘活力度，通过建立月考核制度，加强对加油机等资产的跟踪和管理。截至今年6月，通过合理调拨，盘活使用加油机近百台，预计节约资金300多万元。此外，增加对加油机使用频率的鉴定审核。由于不同站点加油机的使用频率各不相同，对尚未达到使用年限或提枪次数不足拆换下来的加油机，首先考虑调拨使用，避免造成资源浪费。