7月14日，锦州石化公司结合催化装置生产运行状态，将催化剂单耗控制在1千克/吨以内，统筹做好控本与增效间的平衡。

　　锦州石化科学研判疫情与油价低迷带来的不利影响，及时部署，灵活调整，借助“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，凝聚发展共识，形成强大合力，推动控本增效落到实处，见到实效。6月份，公司实现盈利止亏。

　　下半年，面对艰巨的创效任务，锦州石化凭借上半年扭亏的经验，在计划的准确性、生产调整的及时性、销售的人性化、质量的品牌化等方面，确立了新的奋斗目标。公司总经理陈志将其浓缩成“七个优化”，综合施策，确保“战役”的方向正确、措施得当。

　　优化产品结构，激活深层潜力，在保证安全平稳的基础上，广泛应用模型测算，科学排产；优化油浆资源，强化过程控制，从控制采购成本、降低运输费用、变更调和方案等方面下功夫，融入自主研发力量；优化操作指标，拓宽增效路径，措施带来指标变化，指标要为效益服务；优化奖罚标准，发挥导向作用，工会牵头开展的各类群众性竞赛，对贡献突出的给予奖励，立标杆、树典型；优化库存余量，灵活调整战略，紧盯效益与库存间的平衡，可规避市场带来的大幅冲击；优化海运输出，保障后路畅通，完善海运设施条件、装卸能力、成品油输量与罐存储能，与市场需求同频；优化产品质量，增加企业诚信，全力提高针焦产品质量，按照用户的指定标准提供个性产品，保障市场推广畅通无阻。