“我们要重新和公司签订业绩合同，其中
效益权重从35%提高到55%，且季度考核权重升至90%。这既是压力也是动力，我们有信心完成新的
效益指标。”6月8日，
玉门油田老君庙采油厂党委书记赵遂亭对记者说。
结合提质增效专项行动，
玉门油田优化
效益考核，提高各单位业绩合同里的
效益权重指标。油田作业公司实行收入同超额指标挂钩，促使班组从“等米下锅”到“找米下锅”。炼化总厂充分发挥绩效考核的指挥棒作用，把创新创效的技改措施、攻关项目纳入考核中。
油田各系统、各板块也按照“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的要求，重新优化各方面工作。
勘探系统将环庆新区探井成功率由51%提高到70%，玉门本部探井成功率由36%提高到50%。
开发系统重新评价新区和老区的投入产出比后，优化调整产建方案，提高投资
效益。开发部对前期产建效果进行再次论证，中深井由14口调减为9口，并将2口中深井费用调整至石油沟冲断带部署13口井。调整后，老区新井总数为44口，压减投资8911万元。
炼化系统在打好安全环保、转型升级、提质增效三大战役的同时，大力提升
效益贡献率，确保多盈利。
工程技术服务系统全面清理外委外包工作量，在保证内部市场占有率95%以上的同时，积极开拓外部和海外市场，开辟新的
效益增长点。
