中韩石化公用工程党支部加强党工共建，以（劳模）创新工作室为载体，凝聚创效“硬核”力量形成攻坚合力，成效显著，创效金点子结出丰硕果实。

    该党支部明确支委之一的分管电气副主任为主要负责人，指导劳模大师工作室围绕功率因数、基本电费、最大负荷等电气节能指标，开展指标优化、课题攻关等系列创新创效工作。他们将课题立项进行表单化，针对关键电气指标进行图表分析，细化掌握指标变化情况，异动调整的指标并履行变更手续，进行风险评估，落实风险管控措施，同时兼顾经济和安全，确保指标节能优化和电气设备安全平稳运行“两手抓”。

    主变功率因数指标是电气关键经济指标。由于疫期部分装置停工，受蒸汽平衡的影响，余热两台发电机组也处于停机状态，无功调节手段受到了严重限制，3号主变的功率因数指标已触碰底线。工作室针对难题进行课题攻关，结合用电负荷情况，经过反复核算，发现加裂装置切换一组同步机便可以满足3号主变无功功率的“缺口”。经与装置协调，装置配合切同步机后，3号主变功率因数从0.925升至0.952，功率因数指标得到有效改善，课题攻关取得成效，1~4月累计创效约89万元。

    针对电气基本电费，工作室下力气挖潜，他们通过控制四台主变最大负荷、控制生产装置大机组开停机、利用余热发电机组补给用电负荷、控制焦化装置高压水泵错峰开机等多种措施，控制主变压器的最大需量突增，通过降低主变最大负荷，优化基本电费的支出。在日常工作中，将指标细化分解到每个工作细节中，通过每日登记装置开停机情况，每日核算四台主变最大负荷，每日清楚的掌握系统运行情况，可以在大负荷冲击前进行调节，最大限度的降低基本电费，为节能增效创造有利条件。

    除细“抠”指标，创新工作室努力寻找节能创效的办法。他们发现，如果将部分380V配电间运行方式进行调整，改为单台变供电，通过停用变压器，可以降低变压器的有功功率损耗，可同样实现节能创效的目标。工作室再次将降低变压器有功损耗作为课题进行攻关，经过与生产装置对接用电负荷情况，进行风险评估，在生产装置允许的条件下，将供电负荷较小且为非生产性负荷的配电间改为单电源运行，经过估算一年可节约电费20余万元。与此同时，针对单电源运行的配电间加强运行监控，一旦异常可以第一时间恢复供电。