数据显示，新疆销售4月份利润位居集团公司销售系统第一，成品油销售总量、纯枪销量、便利店店销收入等主要经营指标分列第二位、第三位、第四位。

　　新疆销售坚决贯彻落实集团公司提质增效动员推进会精神，积极落实销售公司提质增效总体要求，对提质增效专项行动进行再部署、再细化、再落实，七大项23个方面112条措施量化分解到各单位、各部门、各岗位，公司全面启动提质增效专项行动，“火力全开”坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

　　4月初，新疆销售确定成品油业务、非油业务、燃气业务、利润总额及降本增项5个方面的具体目标任务，销售总量、纯枪销量等16个行动目标及分季度推进目标，进一步研究谋划确定提质增效5项基本策略15条具体措施。

　　在成品油业务方面，公司突出精细精准营销，全面提升成品油业务量效和发展质量。在非油业务方面，公司突出做大店销收入和毛利规模，优化便利店业务运行，抓好自有及特色商品营销。在车用燃气业务方面，公司坚持“油气并举，最大规模、做优效益”。在机构改革和人事用工方面，公司聚焦经营需要，重点推进机关岗位设置和人员配备标准化、规范化、定额化。在网络开发建设方面，公司坚定推进优质网络开发，实现增站增量增效。在成本费用管控方面，公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，坚持低成本发展战略，在运费、安保费、人工费用、资产利用效能、管理费用等方面堵住“出血点”。

　　在基层一线，新疆销售以提升纯枪销量为重点，加强市场研判，实施“一站一策”，引导客户回流，强化全员主动营销理念，要求各地区公司不断增强市场意识、经营意识、效益意识，眼睛向内，苦练内功，促使纯枪销量快速“升温”。坚持客户至上，精细客户管理，积极开拓思路，创新服务举措，增强客户体验。开展“多说一句话，多卖一升油，多省一分钱，服务快一秒”的“四个一”劳动竞赛，以“纯枪提量，现场提效，费用节约，成本下降”为任务目标，追赶销售欠量，提升销量，划小核算单元，推行单站核算，把提质增效专项行动方案的具体部署、任务目标落细落小落实，抓出成效。