4月3日，巴陵石化发布2020年信息和数字化工作要点。按照中国石化的总体部署，该公司坚持信息化建设“六统一”的原则和“统筹推进、融合发展，集成共享、协同智能”的工作方针，重点打造精细化生产管控、科研创新、企业高效管控等新型信息化能力，推动企业由传统管控模式向一体化、数字化、智能化转变，着力建设数字巴陵、智慧工厂，为公司转型升级和创新发展提供新动能。

    该公司聚焦建设一流化工材料企业的目标，强化顶层设计，组织编制公司数字化转型规划和行动计划，确定数字化转型的目标、任务和进度。充分利用己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目建设的契机，遵循“两化融合”的先进理念，统筹优化，高标准做好信息化规划和设计工作，打造行业领先的智慧工厂。按照巴陵石化一体化重组工作安排，整体规划，分步实施，做好新公司ERP系统建设以及相关应用系统调整、优化，确保各项业务顺利开展。

    以打造集成服务新生态为核心，该公司完善优化经营管理平台，进一步提升集成共享、风险防控水平，有力支撑管理创新、科学决策。今年将实施中国石化企业信息系统集成推广项目建设、新一代协同办公平台试点、企业报表平台和业务流程线上化试点、绩效考核系统项目建设和推广、物资辅助管理系统深化应用等10项重点工作。其中，围绕着生产和经营核心数据开展数据标准化、清理等工作，初步建立企业级数据仓库，为生产经营管理优化提供一致、可靠的数据支撑，基本消除存量信息孤岛，提高信息资源共享水平和用户工作效率；利用"平台+数据+应用"的模式，打造新一代办公系统，将公文管理、会议管理、流程管理、制度管理相融合，提高内部业务协同和办公效率；建立报表平台，实现水务日报、调度日报、产品产量库存等50多张生产经营管理报表自动生成和大屏展示，利用协同办公平台中石化试点契机，实现非招标业务采购申请、产品销售价格审批等业务流程线上审批；实现公司绩效管理的全流程信息化，满足从公司到基层单位各层级的应用需要，提高人力资源管理效率；做好8个运行部应急缓冲库智能化改造，实现无人值守、领料自动记帐的仓储智能化管理新模式。

    以深化两化融合为中心，该公司完善优化主产营运平台，通过夯实数据基础、加快推进生产集中管控、完成操作管理系统推广应用、完成生产技术管理系统项目建设、完成危化品安全生产预警预测系统推广应用、完成计量管理系统推广应用、完成能源管理系统建设、完成治安保卫管理信息化提升改造项目（一期）建设工作、推动 MES 改造项目、推动水务管理系统立项建设、推动检维修管理平台立项建设、推动环境保护系统立项建设等12项工作，进一步提升企业数字化、智能化运营水平，有力支撑提质增效、高效运营。

    该公司还以信息基础设施安全可靠为中心，加强技术支撑平台建设，进一步提升运营和服务水平，保障信息基础设施、应用系统高效运行；以继续夯实网络安全基础工作为中心，加大网络安全隐患治理力度，进一步提升网络安全水平；以培育新动能为中心，加强5G、大数据、区块链等新技术应用研究，探索石化行业应用新场景；以两化融合本质贯标为中心，进一步完善信息化管理机制，加强人才队伍建设，加强信息化统筹协调、高效发展。