自百日攻坚创效行动启动以来，华北油气分公司采气二厂采气管理一区全面动员，迅速部署，紧紧围绕“天然气增效创效、生产经营和成本控制”目标，精心组织、传导压力、明确责任，以“三抓三促”助力百日攻坚创效行动的落实。截至4月6日，该区对东胜气田锦66井区异常井实施措施作业11次，成功复产5口异常井，恢复产量16.99%，年累计产量3250.59万立方米。

    抓宣贯促凝心聚力。在3月29日全厂召开的“百日攻坚创效”行动推进会后，采气管理一区立即部署宣贯三项工作。一是各组室、班组迅速学习传达会议精神，利用班组班前班后会开展形势任务教育，让一线员工看清形势，提高站位，凝聚共识，层层压担，岗岗加压。二是各组室、班组以碰头会、 “微课堂”等各种方式学习，让全员认识到“百日攻坚创效”行动的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到全厂的决策部署上来。三是利用钉钉工作群、微信群、大屏幕、报栏等平台，第一时间制作宣传画，开设专栏，悬挂横幅等，强化“百日攻坚创效”行动宣传，让全员动起来，把“百日攻坚创效”行动作为当前重要的工作来抓。

    抓组织促责任压实。该区第一时间成立以党政一把手为组长的“百日攻坚创效”行动领导小组，建立管理推进机制，结合今年重点工作安排情况，组织生产、技术、设备、安全等专业人员，把绩效考核指标全部细化分解，层层分解压担，通过生产运营、技术保障、安全管控、设备支撑、党建聚力、工团提气等7个领域的5大专项工作，开展劳动竞赛，内部形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。各组室班组结合实际，进一步细化分解年度各项目标任务，表单化、可视化管理任务目标，管理区领导小组强化考核监督，确保责任到位、目标落实。

    抓措施促攻坚见效。该区党组织积极发挥战斗堡垒作用，鼓足干劲发扬老一辈石油精神，党员干部冲锋在攻坚创效的第一线，围绕增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标、HSSE目标，重点抓好安全生产、防疫保供、提质增效等方面工作。对此，该区强化党员干部的引领作用，班子领导划分责任区，月度公示，评比促创，降低能耗，优化配置，进行不断改进和优化，减少机泵运行，全力节能降耗。同时紧盯气井异常变化，及时出台措施方案，加紧加快产量的提升和创效。