“开展全员大讨论，就是要通过深入讨论，共享思想，共担责任，共抓落实，做到思想有提高、观念有转变、整改有实效，形成本质安全文化，实现企业本质安全。”在3月14日炼油四部全员大讨论座谈会上，广州石化公司代表、党委书记丘仲宜说。

    为贯彻落实集团公司安全生产视频会议和公司职代会精神，广州石化决定从1月底开始，在全体员工中深入开展“查思想、转观念、明责任、反违章、保安全”全员大讨论。

    查思想要求每位员工自查在安全管理上有没有存在麻痹思想和侥幸心理、如何看待直接作业环节尤其是承包商事故多发、是否严格遵守安全生产规章制度、如何为保企业安全做贡献等；转观念就是通过讨论，牢固树立发展决不能以牺牲人的生命为代价、一切事故都是可以避免的、承包商的问题就是甲方问题等观念；明责任就是要自觉增强安全责任意识，“我要安全”、“我的岗位我负责”、“我的工作我负责”，不折不扣履行好本岗位安全职责，做到一级对一级负责，层层保安全；反违章就是要求坚决杜绝违章指挥、违章作业、违章操作，坚决杜绝违反工艺纪律、操作纪律、劳动纪律现象，坚决与一切违章行为作斗争；保安全就是消除隐患、杜绝事故，“从零开始，向零奋进”，实现本质安全。

    全员大讨论分三个阶段。一是抓专题学习讨论，分层、分级、分类抓好全员学习。通过中心组学习、班组安全学习、形势任务教育等方式，确保每位员工学习到位，并针对日常存在的典型违章现象、不安全行为，结合自身岗位职责如何将反违章工作抓实抓细等撰写体会建议；联系本单位、本专业事故教训，开展“安全记忆”反思讨论，促进全体干部员工深刻认识到抓好安全生产是做到“两个维护”的具体行动，是公司生存发展的“底线”“红线”“生命线”，是对广大员工的最大爱护。二是抓检视排查问题。每位员工检视履行安全生产责任存在什么问题；检视在落实“严细实恒”工作作风上，尤其是安全生产中的形式主义、官僚主义存在什么问题；检视直接作业环节、承包商管理、现场监护等方面存在什么问题；排查本装置、本岗位存在什么隐患等。三是抓责任及整改落实。明确三支队伍人员责任，各级领导落实好一岗双责、党政同责、失职追责；公司领导挂钩负责指导二级单位，处级领导挂钩生产装置，作业部领导保装置，装置主管保关键设备；专业技术人员以专业管理保安全；技能操作人员精心操作、认真巡检、严格监护。

    为确保该项工作落实到位，广州石化领导带头开展专题讨论，带头查找思想、作风、管理上的不足，带头制定措施，带头落实整改；公司成立4个督导组，建立与基层单位联系机制，及时掌握活动开展情况并做好督促指导；公司全媒体联动，通过专刊、专栏、刊发评论员文章、组织访谈等，及时宣传报道各单位在工作中的好措施、好做法以及工作中涌现出来的好人好事。进一步统一思想，凝心聚力。

    针对检视查摆出来的问题，公司强化立行立改，“马上就办、办就办好”，列出问题清单，实行销项管理，动态管控，逐项落实整改。工作开展至今，各单位累计查摆问题2869项，其中查摆思想观念问题129项，责任问题250项，现场问题2490项，已经整改1502项。对于暂时未能整改的问题，都已经制定了整改措施，明确了整改期限和责任人。