截至12月11日，湖南销售长沙分公司今年在营加油站点同比增加10座，费用却同比减少45万元。这一成效得益于加油站费用在“零基预算”基础上实行单站核算。

　　7月底，长沙分公司推行加油站单站核算。此前，加油站费用为实报实销模式，费用居高不下，为确保将“单站核算”落到实处，分公司将前期加油站费用管理模式彻底打破，推行“零基预算”，即不考虑以往年度各站的预算，将加油站实行销量分级，并且到不同级别站点进行费用实测，对加油站所有费用进行梳理，而得出同一级别站点的月均费用。

　　通过分级调查摸底，加油站的费用支出情况变得清晰，分公司对加油站每月的支出情况也更加明了。在此基础上，分公司推行了加油站单站预算管理，压缩基本经营单元支出。

　　在推行过程中，分公司多方争取意见，不搞一刀切，作为主要费用之一的电费按照不同季节实行不同标准来进行计算和划分，每个加油站设定电费定额标准，超额由站经理自行承担，节约了归加油站。

　　由于从业务前端入手，强化源头控制，并加大过程管理，严禁预算外支出，每个加油站的成本意识、节约意识大大增强。宁乡银花加油站今年整改后10月18日复业，10月24日站经理何湘平检查发现电表异常，走数特别快，远远大于银花加油站电费25元/天的标准。经计算，复业以来加油站用电量情况与之前差异很大。经电工排查发现，92号加油机零线接地，向地面放电，造成用电量巨大。找到问题后，电工对线路进行重整，加油站用电量由线路故障期的每天220度恢复至每天40度，每天减少电费112元。

　　加油站算账意识明显提高，目前没有一家加油站费用超预算，给分公司带来的是费用硬下降。江背加油站的水费一直使用第三方异地取水。前期，由于江背加油站周边农户与加油站存在争议，农户水费也由分公司承担。单站核算实施后，站经理刘芸芸重新计算，目前年异地取水费用3.12万元，如引入自来水，铺设成本支出1.2万元，年自来水费0.5万元，年节约2.6万元，节约下来的都是加油站效益。站经理与周边农户进行反复沟通商谈，周边农户同意使用自来水，一举解决了这个长达十年的老大难问题。