累计完成各类定向井技术服务102井次，10个月超额完成年度计划32.47%。2019年，钻井工程研究院定向井所自成立11年来首次年施工量突破百口井大关。

    今年以来，面对繁重生产任务，为确保各类施工井顺利安全完工，不足80人的钻井工程研究院定向井所努力内部挖潜，提出“严抓管理文化、细抓技术文化、狠抓安全文化”理念。通过“优化制度、强调督导、严格追责，提高标准、加强技术、形成模式，规范操作、查找隐患、重视保养”确保了一百余口井施工安全、快速、高质量完工。

    严抓管理文化促规范

    “不以规矩，不成方圆”，定向井所抓管理从抓制度入手，该所修订完善“作业指导书”，在原版本基础上，对“一岗双责”、搬迁安规程、作业过程的控制规程、风险识别及削减措施、应急处置程序等内容进行了补充和完善，使得新版作业指导书更具针对性和实用性。

    积极推行现场标准化夯实三基。在原有物资摆放标准基础上该所再优化，对各类资料细分种类，并单独装盒，使查阅、督导、对比更方便快捷。优化工艺流程，优选工具，使现场人员操作更简单，技术更易练纯熟。

    从严实施单井考核制度，项目前精细预算、项目中全面管控、项目后快速核算，对比查找不足和漏缺，对下步项目形成指导。项目管理人员定时检查，对不符合项实时发出警示提醒，严肃追责并立即整改。通过严格管理，规范操作，该所单井成本控制节约3～5万元以上。

    细抓技术文化助提质

    “科技是第一生产力”定向井所以高标准要求，不断提升技术服务质量。对每个施工区域进行横向对比，开展技术总结，同比施工井数据，找相似处和差异点，形成区域技术措施规范，并根据单井纵向微调技术实现单井技术最优。针对不同区域优选钻井工具达到地层与工具、钻井参数最佳匹配，对重要生产环节和关键部位超前防范，未雨绸缪，制定针对性保障措施。

    今年定向所承接威荣区块7个平台40余口水平井业务，在直井段采用“PDC+单弯螺杆+MWD+尾扶”技术方案既保证了井身质量，满足了设计要求，又做到了防碰绕障作业，提高机械钻速效果明显。二开造斜段则使用“PDC+1.5°单弯螺杆+尾扶”技术方案，优化待钻井段剖面设计，利用复合钻进自然增斜趋势的技术措施，提高了机械钻速。长稳斜段通过优选螺杆尾扶外径，实现了快速钻进。而三开则采用“PDC+近钻头方位伽马+单弯螺杆+LWD”技术，实现地质靶框2.6m范围内的精准井眼轨迹控制，确保了优质储层钻遇率。

    元坝7侧1井经陀螺定位后采用复式铣锥进行开窗侧钻，中江113-2HF井、江沙203-2HF井中使用水力振荡器，川西中浅层定向井技术中推广使用EMD（电磁波随钻测量仪器）。前期细抓技术为后期不同地质情况快速配套不同工具提供依据。

    狠抓安全文化保稳定

    没有安全这个1，再多的其他都是0。定向所为抓实安全根基，在员工中开展三基安全教育，定期观看安全警示案例视频，开展安全知识宣讲，班前班后讲安全，全井结束总结安全。做好每一台设备的保养工作，实行保养清单一对一，“照单下菜”保养无死角。围绕该院“全员安全观”细化安全防范措施，全面、系统、细致开展危害识别和风险评价，辨识生产全过程风险点。定时隐患排查，不放过一个风险点，掐掉每一个隐患苗头。

    加强QHSE体系的运行与监管，认真执行新“安全生产法”、新“环境保护法”，实施项目全过程安全质量管控，安全知识考核不过关坚决不准上岗，操作技术不熟练坚决不准独立上岗，交接班坚决做到“问题不清不接班、隐患不排除不接班、设备保养不到位不接班、卫生不合格不接班”。评优评先安全一票否决。

    “从“三文化”理念的提出到干部员工认同再到形成自觉行动，不到一年的时间，定向井所从上到下已经将“管理、技术、安全”融为一体，我们不仅今年能超额完成年度任务，今后还能承接更加艰巨的任务。”该所干部职工信心满满。