专题-强化服务保障突出合规高效抢抓“一带一路”合作机遇高质量推进国际业务|石油化工产业协作联盟网

编者按：经过近40年的发展，工程建设有限公司已发展成为集团公司海外运营经验丰富、国际高端市场突出、品牌影响力最大、资产质量最好、盈利能力最强的中国石油工程企业。本期《石油时评·“一带一路”国际合作经验谈》请您关注：集团公司走出去最早的中国石油工程建设有限公司的国际发展经验。

李小宁中国石油工程建设有限公司副总经理

　　近年来，工程建设有限公司认真贯彻落实集团公司决策部署，紧跟集团公司海外业务发展步伐，聚焦油气主业。内强管理，外闯市场，抢抓“一带一路”合作机遇，苦干实干，锐意进取，海外各项工作迈上新台阶，为集团公司海外业务发展提供了强有力的保障。

　　面向全球市场，国际化经营水平持续提升

　　坚持战略为先，全球市场布局持续优化。大力实施“突出中东、稳定非洲、巩固中亚、拓展美洲、布局亚太、站稳俄罗斯”的市场战略，“一带一路”沿线高端市场稳步拓展，业务辐射24个国家和地区，其中包括16个“一带一路”沿线国家。近3年来，海外累计新签合同额592亿元，实现营业收入368亿元，新签合同额和营业收入几乎全部来自“一带一路”沿线国家市场。成功签约25.2亿美元的俄罗斯阿穆尔天然气处理项目(简称“AGPP项目”)；顺利拿下15.2亿美元的阿布扎比巴布油田项目；中东地区市场开发连中三元，成功签约伊拉克哈法亚天然气处理厂、马来西亚石油公司伊拉克格拉芙原油处理、壳牌巴士拉天然气处理项目。油气并举局面更加巩固。全力推进新型商务模式应用，利用国家开发银行、中国进出口银行融资，推动土库曼斯坦碘溴厂和肯尼亚洛基查油田开发项目；哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造出口买方信贷融资项目(简称“PKOP炼厂项目”)，荣获英国TXF最佳ECA融资项目奖，被誉为“非常罕见的成功融资案例”。

　　坚持保障为本，国际化经营水平不断提升。坚持做强、做优海外业务，完成集团公司海外投资的90%以上的油气田地面工程及国际公开招标的全部炼油工程，建成一批重大标志性工程。集团公司海外最大炼油工程、PKOP炼厂项目成功投产移交业主；哈法亚三期项目顺利建成投产，形成2000万吨/年原油产能；乌兹别克斯坦卡拉库利气田、土库曼斯坦萨曼杰佩增压站、B区集输和东部气田等重点项目，多为快速投产项目，为履行“冬季保供”社会责任添砖加瓦。把“依托属地力量、用好属地资源”作为提高国际化经营水平的重要手段，深度整合、利用当地资源，土库曼斯坦东部气田项目以中土员工1∶15的超高比例，开工不到半年顺利实现投产，为同类工程建设所罕见。

　　坚持共赢为纲，深度融入国际高端产业链。积极践行“与巨人同行、与时代同步”理念，持续提升国际高端合作水平。作为中国首家企业，与壳牌签订设计和项目管理框架协议；作为集团公司首家企业，获得阿布扎比国家石油公司海上EPC总承包资质；成为首家获得埃克森美孚EPC总承包合同的中国企业，通过埃克森美孚供应商审核；参加道达尔全球EPC供应商资格体系审核，顺利进行；入围阿联酋贝尔巴泽姆海上区块开发FEED+EPC竞争名单。持续巩固与TechnipFMC、福陆、Saipem、日晖、千代田等国际知名工程公司的战略合作，成功执行加拿大麦肯河等项目，稳步推进俄罗斯AGPP项目等，国际高端合作的深度和广度不断拓展。

　　坚持管控为要，全球资源整合能力持续增强。实行总分、母子混合型管控模式，地区公司与国家公司相结合，境外机构设置精干高效。设立13个海外单位，成立1个支持中心、4个培训中心和3个合资公司，形成拥有1200多个供应商和服务商的全球供应链体系，全球资源整合能力显著提升。拥有优秀的设计、采购、施工、开工等专业化核心团队，管理体系全面与国际接轨。技术实力和国际化管理赢得埃克森美孚“世界级水平”的高度赞誉。在伊拉克鲁迈拉早期电站项目中，管理团队来自美、英、意等17个国家；在阿布扎比巴布油田改造项目中，技术工人来自印度和巴基斯坦等6个国家。

　　强化服务保障，外事工作深度广度逐渐拓展

　　出国服务突出“好”。落实一个“精”字，铸牢政治意识、大局意识、责任意识、风险意识和服务意识，大力弘扬石油精神，坚决贯彻落实集团公司外事工作要求，增强外事外联工作的计划性、预见性；落实一个“严”字，严肃外事纪律，严格出国审批，压缩时间，严控规模，降低成本，提高效率，严抓政策和规章制度刚性约束；落实一个“快”字，在出国立项、公示、动迁等各项环节上，正确处理好“紧急”“重要”与“合规”的关系，急事急办，特事特办，确保团组如期出行；落实一个“暖”字，发放温馨提示卡，提醒出国注意事项，合理规划航班线路，强化出国员工人文关怀。

　　项目备案突出“准”。加强前期市场及项目可研考察，认真筹划海外安保防恐方案，做到全面准确无失误。严格执行三级审批程序，备案核准后上报集团公司，确保备案管理准确无漏洞。严格执行集团公司“先备案，后投标”的规定，全面审查备案资料及支持文件，确保信息准确无缺项。

　　2016年至2018年，累计办理境外项目备案830项，历年备案数量稳居中油工程所属单位首位。

　　队伍建设突出“专”。着眼专业化、职业化方向，从年龄结构、知识结构和岗位轮换等方面发力，强化日常指导、定期联系、业务交流、专业培训，着力打造一支专业水平高、综合素质优、沟通能力强的外事管理队伍。近3年，共完成2400个、2.15万人次的出国立项报审和办理等工作，基本做到无差错，有力保障了海外业务实施，多次受到集团公司表彰。

　　用好制胜法宝，特色文化引领作用不断加强

　　企业文化有热度。面对国际工程市场高度垄断特点和印巴公司较低的人力成本挤压性竞争带来的压力和挑战，改变传统思维，勇于突破自我，把大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神作为制胜的法宝。践行“低调、感恩、包容、服从”的核心服务理念，不断丰富能吃苦、有干劲、讲奉献、有激情的企业特色企业文化，充分汇聚全员力量，确保队伍拉得出、上得去、能打仗、打胜仗。扎实开展劳动竞赛、技能比武、“五小”成果、“青年文明号”等群众性活动，推进“职工之家”等民心工程建设，凝聚干群同心、推进发展的强大合力，努力打造休戚与共、包容并蓄的跨国经营文化，提升文化软实力。

　　品牌文化有亮度。创新方式方法，持续用好中国石油品牌，广泛开展与国内外同行合作，坚持“借船出海”“借梯上楼”，传统市场和战略市场“两手抓”，国内市场和国外市场“两手硬”，积极参加国际油气展会，搭建合作共赢平台。在海外开展捐资助学、当地员工培训和节日慰问等多种形式的人文交流活动，认真履行社会责任，树立负责任的国际公司企业形象。积极主动与系统内外、国内外媒体开展多种形式的沟通交流，持续拓宽传播主渠道，大力宣传改革发展成果、项目建设业绩、典型英模群体和先进管理经验，用好报纸、期刊、微信、企业文化教育基地等平台，讲好中国故事，传播中国声音，全面展示真实、立体、生动、积极的企业形象。

　　安全文化有力度。坚持站在以人为本和事关成败的高度，强化风险意识和问题导向，狠抓海外安保防恐和HSE管理工作，严考核、硬兑现，层层压实责任。牢固树立“员工生命高于一切”的理念，严密监控项目所在国社会安全局势，不断提升复杂环境下的项目运作能力、人员安全保障能力和应急处置能力。社会安全管理体系建设稳步推进，制定“国际业务社会安全管理五维绩效考核办法”，强化海外单位社会安全管理绩效监测考核。安全风险防范能力稳步增强，持续跟踪分析重点国家安全形势，动态发布预警信息，年均开展各类安全应急演练20余次，海外风险预警APP应用率稳居集团公司前列。应急处置和危机管理水平稳步提升，全面总结伊拉克、南苏丹、委内瑞拉应急管理经验，不断强化全天候总部应急值班值守、资源协调和快速响应机制，公司三级联动、协同处置、高效应对响应模式有效运行。

　　今后，工程建设有限公司将着力强化服务保障，大力突出合规高效，全力助推集团公司海外油气业务高质量发展，为建设世界一流综合性国际能源公司做出更大的贡献。 (袁莲采写)