海上作业队作为茂名石化对外窗口，每年承担着近1200万吨原油的接卸任务，是炼化生产的第一个环节。今年来，他们认真落实“1+1=0”理念要求，注重培育责任心和提升业务技能水平，锤炼了不怕艰苦、连续作战的“海上铁军”精神，安全环保高效完成47艘超级油轮的接卸任务，投产来累计接卸超级油轮1160艘，为公司节省运输成本达40多亿元。

    人才作为第一资源，海上作业队深刻领会公司领导提出的 “人才靠自己培养”“人才晚一步，发展慢十年”“1+1=0”等理念要求，从强化员工责任心入手，抓实岗位技能培训工作。车间班子坚持每月定期研究日常培训工作，制订计划，责任到人，形成党群、工艺、设备、安全各负责其责的培训格局。

    针对班组整合，进一步优化岗位人员，海上作业队注重船舶管理、卸油监控、船舶操作、单点操作和计量等业务技能培训。推进孙铁工匠工作室 “一带三”导带徒模式，由1名技师带着3名机工或水手，熟悉单点操作和设备维护操作。还坚持开展“2+2”工匠讲坛和研论活动，由工作室成员结合实际每月授2次小课，组织2次设备维护攻关研讨。目前，车间已经有23可具备双岗条件，更有效推进车间的管理。

    今年来，建立常态化的“3+1”抽考机制，每月前三周随机抽考，在第四周集中抽考，内容包括了生产工艺操作规程、设备的“四懂”、“三会”等。每月做好小演练的安排，开展 “冬季大风天气靠离泊操作演练”、“船舶消防演练”、“船舶雾航演练”、“单点作业强对流应急演练”等岗位练兵活动30多次，参加演练约300多人次，大大提高了职工队伍应对海上作业异常情况的应变能力。开展了技能人员全流程技能实操练兵、本岗位实操练兵共50多场次，技能人员参与练兵率100%，全部通过了分部要求的全流程及本岗位操作技能复审考核，职工的基本功得到了很大的提升。（李劲）