在市场经济时代，一个企业的经营、发展其实都依赖于有没有人才和有没有强大的人才队伍。在高明的领导者眼中，没有无用之人。优秀的领导者会善用人长，量才使用，力求最佳和最合理的人力资源配置。如果一个企业不会选拔人，不能培养人，这个企业肯定是没有希望的。

　　中国石油网消息 (通讯员井楠)10月12日，渤海钻探钻井五公司40512钻井队机房大班闫俊文、钻台大班代明月阔步上台，与该公司经理蒋明签订了《技能专家工作室工作目标责任书》，成为镁光灯下闪耀的明星。

　　为培养一批钻井高技能人才，造就一批技能大师，引领一支素质优良的技能人才队伍，带动和促进基层创新创效工作开展，第五钻井公司建立了首批以一线技能专家名字命名的工作室——“闫俊文技能专家工作室”“代明月技能专家工作室”，10月12日举行了工作室揭牌仪式。

　　面临低油价下的钻探寒冬，如何助推公司爬坡过坎？公司经理蒋明一语中的：“当前公司最需要的是一大批满足企业转型升级和产业提升需求的高层次高技能人才。”技能专家工作室的成立，无疑是他们在高技能人才培养探索路上的大胆尝试。

　　“技能专家工作室设有专用研讨室，分公司还设立工作室专项基金，供工作室成员进行创新实验、研发、交流……”该公司党委书记张健庚介绍说。

　　此外，技能专家工作室还有外围支撑：该公司现有的信息化电教室可供工作室授课使用；与修保厂协调为工作室提供修理加工基地；信息中心提供网络服务器设备，满足工作室网络信息开发需求……

　　“授艺带徒，传承技艺，为公司培养技艺精湛、理论扎实的技能人才。”翻看工作室职责，我们可以看到，培养人才是工作室确立的重要职责之一。

　　“我们公司高度重视基层员工的培训工作，建立了一套较为完整的组织体系，为技能人才的成长提供了较好的条件。”该公司人事劳资科科长万志雄谈道，“技能专家工作室成立之初，两位专家就制订了人才培养计划，并根据钻井生产实际需求设立了培训项目、编制了培训教材。”

　　在筹建技能专家工作室的同时，该公司启动了“技能人才培养”项目，小小的工作室变成了一所“大学”。他们规划用3年的时间，培养出具备解决实际问题能力的高技能人才。

　　进“大学”不难，工作室不设门槛面向所有基层队“招生”。但进门容易出门难，闫俊文介绍说，工作室采用月考试年考核、导师型教学模式，学员要坚持3年的系统学习，日常要完成作业，还要经受严格的考核。

　　“我希望最后能培养出10个好徒弟。”闫俊文对最终的结果没有设定大的目标，“然而1变10，10变100，这对于一个公司来说，无疑是一笔巨大的人力财富。”

　　“科研攻关本身就是一个摸索的过程，仅靠一己之力往往难以为继，资源和人才的整合、团队合作格外重要。”该公司党委副书记刘小锋说，“技能专家工作室的成立，凝聚了团队的力量，实现了资源和人才的完美整合。”